环球360

　　摘要：设备是施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是施工设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何改善设备的使用情况，加强施工企业设备的管理力度，充分发挥设备效能，具有重要的现实意义。本文首先分析了施工现场设备使用和管理中存在的问题，然后从五方面详细探讨了加强施工现场设备使用与管理工作的对策。

　　现场设备管理是整个设备管理的中间环节，也是最重要的环节，因为它牵扯到设备使用寿命的长短、工程成本核算和施工进度。首先从管理理念上重视，加强设备过程管理，杜微薄弱环节，提高设备的完好率和利用率。核心是管到位，管和用相结合，合理使用。注重保养，预防为主，检修结合，及时排除故障，为整个工程服好务。本文将重点对现场施工设备使用与管理的相关问题进行探讨。

　　由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在短时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为重用轻管，为了赶工期、抢进度而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作；或带病作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化；当将其调运到新工程后，需花费大量的精力与费用整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

　　环球360

　　由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

　　由于工程机械流动性大，再加上施工现场工作条件恶劣，一旦工程机械出现故障，一般是原地拆、修，拆下的零件易锈蚀、损坏或丢失，不易保持零件的清洁，难以保证维修质量。

　　环球360

　　在工程机械维修过程中，许多单位只是“恢复求原”，不进行必要的技术改造，因而致使老工程机械耗油多，效率低的状况依然存在。

　　环球360

　　目前施工企业存在着维修技术人员数量偏少、流动性大的特点，再加上一些维修技术人员的理论水平偏低，对一些工程机械的疑难问题难以解决，修理质量难以保证。

　　1、一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁施工设备，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。

　　2、相当一部分施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善环球360环球360，管理工作无序。有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用环球360。

　　做好施工现场设备使用和管理工作的前提是建立完善的管理制度，工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同设备运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程，各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，适用范围也各异施工设备。因此要根据工程的实际情况，建立适合的管理机制，同时要建立完整的设备使用和管理技术档案，进行定期检查；其次，将机械设备管理纳入绩效考核，充分调动工作人员的积极性，建立奖惩机制，将机械设备的安全运行状况、维修保养记录、消耗费用等纳入奖惩范围。

　　机械设备操作、维护和保养，特别是对大型机械设备的管理，必须要做到专机专人管理，人机操作相符，坚决杜绝非操作人员无证上机非法操作，同时要强化对操作人员的系统知识技能培训。

　　1、抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位。

　　2、编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发放给施工现场的每一个作业人员。

　　环球360

　　3、定期不定期的做好对机械设备管理人员的安全培训和考核工作，包括对其他相关人员(上至项目经理，下到项目现场一般员工)，都要将他们纳入到必备的安全知识教育体系中来，让大家都从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。